下辈子不当老总搞摄影
2006-8-21 11:20:59  

37岁重进校门充电
    1995年，成立4年的华帝已经成长为行业龙头企业，在随后的几年里，华帝一直保持着相对平稳的发展速度，但从1999年开始，在华帝专长的灶具领域，方太、帅康、美的等大的家电企业开始进入，面临严酷竞争局面的华帝必须寻找新的应对策略。于是，华帝的7个老板当年集体让贤，把辛苦打下来的江山交给“外人”姚吉庆打理，这也成就了姚吉庆“国内第一职业经理人”的称号。
    回忆起这段经历，黄启均说，随着企业的壮大和市场的变化，七人共同治理的方式已经不合时宜，企业要想继续做大，必须要有规范化的管理，于是大家想到了“让贤”的办法。在退居幕后之后，时年37岁的黄启均凭着高中文化的底子，走进了中山大学MBA学员班。两年后，完成“充电”的黄启均再度出山，并迅速为华帝确立了“成为厨卫领导品牌”的发展目标。他果断地针对市场竞争格局的变化调整企业发展方向，变换华帝的产品，企业的宣传口号也从“好火好生活”改作“感受创意生活”，寓意从单纯生产燃气具转变为打造厨卫行业的领导品牌。黄启均用了两年时间将华帝转入抽油烟机领域，到现在，华帝已在抽油烟机市场中排名第三。2004年，由黄文枝任董事长、黄启均任总裁的华帝股份顺利在深交所上市，融资2亿元，成为继万家乐之后国内第二家上市的燃具公司。
怕孤独的“群居动物”
    华帝最初成立时，7个人是按照平均持股的方式入股的，连黄启均自己都难以置信的是，7个股东平均持股的状态历经了时间和市场变化的考验，竟一直持续到今天，华帝七股东的组合也因此被业界称为“北斗七星阵”。“我们7个人能够合作到今天，在这个行业里算得上是一个奇迹吧。”黄启均欣慰地说。
    连创业都要7个人一起干的黄启均坦言他害怕孤独，“我是一个群体动物，喜欢热闹。”黄启均这样形容自己，他同时认为是集体创业培养和造就了他在做任何事情时都追求共赢的性格。“要想创业成功，每个人都得有相近的价值观念，都得有追求共赢的信念，结成一个共同体。”
     “华帝共同体”是华帝企业文化战略的核心，在“华帝共同体”中，员工、经销商、供应商和消费者是一种平等合作的关系。黄启均不愿树立人与人之间的屏障，在管理中，他强调包容、取长补短，强调合作、沟通，强调情绪转化、把抱怨变成建议，强调以共同目标为导向的合理竞争。他很少生硬地教训下属，长于点醒式的教育方式，维护下属的自尊心和进取心，他的随和不时让那些不认识他的员工冒出“你是谁”的疑问。善于考虑别人感受的黄启均在与客户谈判时，也总是能站在对方的立场上考虑问题，用真诚感化对方，达到双赢。
    黄启均认为，在以 “华帝共同体”为核心的企业文化战略基础上，可以塑造一种平等意义上的管理模式。不知道这算不算一种奢侈的理想，但可以肯定的是，这需要付出极大的努力甚至代价。
下辈子不再当老总
    对于自己从燃气具工厂里的普通工人最终成为燃气具行业知名企业家的经历，黄启均称之为“阴差阳错”。“如果有下辈子，我宁愿不再当老总，而是背着相机满世界去摄影。”
    黄启均是一个爱好广泛的人，这从他爱上乒乓球的过程便可见一斑。采访中，黄启均的部下告诉记者，自从去年香港的一位乒乓球教练送给黄启均一个乒乓球拍之后，黄启均便对乒乓球热情高涨，每个会打乒乓球的员工都成了他切磋球技的目标，一有机会，他便“挑起事端”，拉人家一较高低。
    黄启均还酷爱读书，摆在他案头的那些经济、管理、人文类书籍中关于信任、潜能激发、透过表象看事物矛盾根源的论述，常常令他流连其中，乐而忘返。但和其他爱好相比，摄影称得上是黄启均的最爱。说起自己拥有的哈苏503CW、莱卡M6、佳能S30三部价值不菲的相机，黄启均马上眉飞色舞，“我是从1995年开始接触摄影的，一接触就一发不可收拾。那几年，我每年都能拍300多个胶卷。今年到现在为止已经拍了四五十个胶卷了，今年工作太忙，我估计也就能拍一百个吧。”