香港女孩揭露迪斯尼中国血汗工厂内幕
2007-2-1 9:36:19 新民周刊
“10多个保安马上跑过来，围成一圈，把我们围在里面。”尽管如此，丘梓蕙还是觉得在迪士尼乐园里抗议“很好玩”，而且达到了向迪士尼公司施加压力的效果。
一个多月后，迪士尼停止向这次SACOM披露的一家深圳代工厂下订单。这是一个令丘梓蕙始料不及的后果。从10月到现在，SACOM不断和迪士尼交涉，要求恢复订单，并努力改善工人的工作条件。这一次，迪士尼不再像上次一样把丘梓蕙请到办公室喝茶，而是关上了对话之门，“他们就是不管，不回应”。
不会永远帮倒忙
这家工厂名叫龙岗煌星轻工制品厂，是一家日资企业，为迪士尼加工锁匙扣，工厂80%的订单来自迪士尼。迪士尼停单后，煌星厂立即陷入困境，近1000名工人没活干了。
最近，一些代工企业工人给丘梓蕙传来消息，工厂2月1日将辞退所有保安。“连保安都全部辞退，这家工厂要倒闭了。”听到这个消息，丘梓蕙揪心不已。她创立的SACOM以帮助企业找回良心，进而遵守内地法律，改善内地工人权益为己任，“没有料到会发生这种结果”。
如今，春节快到了，不少丢掉工作的工人已经提前返乡。最令丘梓蕙欣慰的是，由于珠三角闹“民工荒”，不少工人又重新找到工作。她庆幸自己少了一些难以承受的自责。
然而，这依然是令人难以置信的事实：三个24岁上下的香港女孩，带着一群大学生志愿者做了一个调查，发表了一份报告，结果令1000个工人丢掉了饭碗。
这是不是SACOM的责任？丘梓蕙告诉记者，她的内心有深深的不安，但此事责任不在SACOM，而在迪士尼。她说，迪士尼“停单事件”是一种逃避责任的行为，把全部责任推给了代工厂。如果这是一家迪士尼在欧美的代工厂，这家公司未必敢这么做，因为欧美的消费者运动已经成熟和强大，“欧美消费者不会答应，他们会发动反对活动，包括不消费运动，让迪士尼得不偿失”。
丘梓蕙介绍说，在欧美，如果代工厂被消费者团体调查出有环保问题或劳工问题，品牌企业必须必须与代工厂一同合作 实践改善计划，当中包括采购制度、工人培训及工人投诉及监察的机制。如果代工厂改过自新，品牌企业必须继续下单；只有代工厂不愿合作，拒不改进，品牌企业才可停掉订单。总之，品牌企业必须给代工厂一年的缓冲期。
正是基于对欧美消费者运动的了解，丘梓蕙起初认为迪士尼在中国也会遵守这一原则。但是，丘梓蕙错了。究其原因，是中国消费者力量尚未崛起，消费者向迪士尼施加压力的力度尚不能跟欧美消费者相提并论。丘梓蕙发现，SACOM的两次调查不仅没有“找回米奇的良心”，反而激怒了迪士尼，让迪士尼做出了报复性的行为。
然而，中国消费者力量的崛起，不会是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，丘梓蕙觉得这个过程可能需要10年。
“我们暂时还不会发动罢买行动，但是我们会继续调查迪士尼代工厂，告诉公众迪士尼的利润是建立在剥削内地工人的基础之上。”根据计划，2007年暑假，丘梓蕙还会带大学生志愿者到珠三角调查迪士尼代工厂。
丘梓蕙的梦想是让迪士尼成为中国的耐克，愿意增加企业社会责任的透明度，公开厂商的名称与地址，接受消费者的调查和监督，同时提高订单价格，延长交货时限，以反映合理的劳动成本。
“如果越来越多的中国消费者写信给香港迪士尼乐园，或者发电子邮件告诉迪士尼，他们不买产自血汗工厂迪士尼纪念品，迪士尼就会感到越来越大的压力……”丘梓蕙说她期待这一天的来临。丘梓蕙说，如果消费者施加的压力足够大，SACOM就不会帮倒忙。
丘梓蕙非常乐观，她相信欧美消费者运动的路径可以在中国复制，终有一天迪士尼会作出合理的姿态。然而，眼下的困局是明显的，面对这些处于利益链上游跨国大公司，SACOM的声音，中国消费者的声音，依然那样微弱。-
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