国营照相馆还能撑多久？
2006-4-4 13:54:53 朱玉芳 

   国营照相馆是计划经济时期的产物，打着鲜明的时代的烙印。相对于港台影楼和个体影楼来讲有着自己的优势和劣势。
    国营照相馆在那个年代曾经满足了人们拍照的基本需要，也曾经像今天的电信行业一样统一着天下，无论您拍什么样的照片，无论您买什么样的照相器材，您都必须到这里来，因为除了国营照相馆您别无选择。而这里的“服务”是有目共睹的，他们对客户待理不理，态度生硬，来这里消费，丝毫感受不到“同志般的温暖”，关于价格，无论质量好坏、无论过期与否，您都没有讨价还价的资格，因为这是全国统一价，他们仍然改变不了“皇帝的女儿不愁嫁”的心态。那个时候人们还感受不到国营照相馆服务的好坏，价格的高低，因为无处可比呀！因为改革，出现了私营照相馆（或称个体影楼），因为开放，出现了港台影楼，国营照相馆的一统被港台、个体、国营三分天下，90年代初，形成了三国鼎立的局面。
    国营照相馆有着自身的优势，占据着城市最繁华的商业地段，并且拥有房屋的产权，如郑州的“艳芳”就位于全国著名的“二七广场”商业区，其优势无可比拟。无论是港台影楼还是个体影楼基本上靠租赁门面进行经营，能自己购买门面者太少了，然而如此商家必挣之地与国营照相馆的惨淡经营相比，其价值被体现得太少了。国营照相馆非常讲求用光，但这种优势被来自港台的大平光冲击得失去了市场。国营照相馆曾经拥有照相行业各门类（洗印、修像、化妆、摄影、美工）的精英，但精英们要么跳槽，要么自立门户，使得国营照相馆危机四伏
    人们的选择余地大了，国营照相馆的劣势也悉暴露无遗。国营照相馆缺少个体影楼的灵活性，个体影楼可以讨价还价，个体影楼负责接待的可能既是摄影师，又是老板，多少钱可以干，自己心中的算盘可以打一打，因为顾客是上帝，可以施些恩惠，而国营照相馆的门市接待缺乏定价的自主性，门市能给客人的优惠程度是有限的。国营照相馆缺乏港台影楼的财大气粗，有钱，可以不断的更新设备，有钱，可以把门面装修得豪华气派，有钱，可以大打广告战，海陆空全面作战是港台影楼的一贯原则，而国营照相馆只有苟延残喘了。国营照相馆倚老卖老，动辄多少多少年老店，开照相馆不是卖酒，陈年老酿，愈久弥香，更何况“长江后浪推前浪”，摄影应紧跟潮流。国营照相馆缺乏个体影楼的轻装上阵，个体影楼捡到篮里就是菜，而国营照相馆不仅要养活大批的退休师傅，还要为现有的师傅发工资、买保险。国营照相馆体制改革不彻底，员工多劳不多得，尤其是摄影师每月拿五六百块钱的工资，与港台影楼的摄影师数千元的月工资相比简直是小巫见大巫，心理严重失衡，积极性不高。国营照相馆的劳动分配制度的不合理，人才流失严重，更为有意思的是各地的国营照相馆还担负着劳动部门授权的“摄影培训”和颁发照相行业上岗证的工作，使其成为名副其实的“照相人才培养基地”，而自己的摄影棚却空荡荡的，靠“火线入党”的门市接待担当摄影师、化妆师的“重任”，不知道这些年轻的摄手、化手们羽翼丰满后是否依然“孔雀东南飞”。 河南新乡市曾被某些“同志”称为“为全国的人像行业做出过巨大贡献”，正是在这里，从国营照相馆辞职出来的摄影师开办的影楼就有10家之多，可谓是徒弟包围师傅，有的甚至是退休师傅拿着国营照相馆的退休金，抢着国营照相馆的饭碗，真可谓“旱涝保收”。
    给国营照相馆的一点建议：要么加强管理，更新设备，转变经营思路，真正走市场化道路；要么出售照相馆，这未尝不是救活照相馆的好办法，无论“姓资姓社”，员工的待遇都应该改善（不包括庸人）；要么改行，凭着现有的地势，捞它一把太容易了，割除“国营照相馆”情结，换个方式，好好的活着。